Обязанности руководителя разработки

Должностная инструкция руководителя отдела веб разработок

Обязанности руководителя разработки

ПО, технических систем Знание СУБД Oracle 8i, PL/ SQL. Общее знание Oracle Forms, Oracle Reports. Общее знание Oracle E-Business Suite. 7.

5 Знание нормативной документации Российские и международные стандарты в области программного обеспечения, организации и ведения проектных работ 845 Словарь специальных терминов и сокращений Термин, сокращение Определение термина, сокращения 8.1 ИС Информационная система 8.

2 ОПО Отдел программного обеспечения 8.3 ПО Программное обеспечение 8.4 ППО Прикладное программное обеспечение 8.5 СУБД Oracle 8i Система управления базами данных Oracle 8i 8.

6 OEBS Oracle E-Business Suite — комплекс бизнес-приложений из интегрированных программных модулей, предназначенный для создания корпоративных ERP систем Управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Planning) Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

1.2 Начальник отдела разработки назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. 1.

3 Начальник отдела разработки непосредственно подчиняется Директору департамента проектных решений, а в период его отсутствия Начальник отдела разработки подчиняется лицу, замещающему Директора департамента проектных решений. 1.

4 На время отсутствия Начальника отдела разработки может замещать Ведущий программист.

-консалтинг»

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, касающихся исполнения им должностных обязанностей. 3.5. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников и наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.

3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 4 ОТВЕТСВЕННОСТЬ Руководитель отдела Интернет-маркетинга несет ответственность за: 4.1.

Нечеткое и несвоевременное выполнение своих функциональных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией. 4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения, порученных ему работ.
4.3. За качество и сроки исполнения работ сотрудниками отдела информационных технологий.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора организации. 4.5.

Должностная инструкция начальника отдела интернет-маркетинга (рус.)

  • Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением системы.
  • Проводит работу по опережающей технологической подготовке внедрения задач, проектируемых в других организациях, с отладкой на контрольном примере с реальными данными до приемки ее в эксплуатацию.
  • Анализирует отказы в системах и задачах, разрабатывает предложения для проектировщиков по внесению изменений и дополнений, развитию систем.
  • Оказывает методическую помощь по подготовке данных, по эксплуатации систем.
  • Участвует в обучении, инструктаже и консультирует по вопросам применения и расшифровки информации, полученной из ЭВМ, использованию всех возможностей машинной обработки.
  • Руководит работниками отдела.
  • III.

/ Должностные инструкции Скачать должностную инструкциюначальника отдела технических разработок и внедрение вычислительного центра (.doc, 90КБ) I. Общие положения

  1. Начальник отдела технологических разработок и внедрения вычислительного (информационно-вычислительного) центра (далее — ВЦ (ИВЦ)) относится к категории руководителей.
  2. На должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое, инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области механизированной или автоматизированной обработки информации не менее 3 лет.
  3. Назначение на должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) и освобождение от нее производится приказом начальника ВЦ (ИВЦ).
  4. Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) должен знать:

Ведение работы по документированию контактов с клиентами предприятия (используя программу Клиент-менеджер), документированию программных разработок, обеспечению нормального документооборота внутри отдела информационных технологий. 2.18.

Планирование расходов на заработную плату и уведомление о них директора предприятия. Ежемесячно совместно с директором предприятия определение размеров зарплаты сотрудников отдела.
2.19. Оптимальное удовлетворение потребности отдела в технике.

Своевременное информирование директора предприятия о потребностях отдела. 3 ПРАВА Руководитель отдела Интернет-маркетинга имеет право: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.
3.2.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по вопросам, связанным с работой отдела. 3.3.

  • поддержание в актуальном состоянии стандартов отдела, контроль соответствия деятельности сотрудников отдела стандартам;
  • предъявление требований к квалификации по вакансиям в отдел, оценка уровня квалификации кандидатов на вакансии в отдел;
  • контроль соблюдения сотрудниками отдела Правил внутреннего трудового распорядка.
  • реализацию алгоритмов;
  • разработку компонентов по подготовленным техническим требованиям;
  • разработку наиболее ответственных элементов системы;
  • формулирование и распределение заданий для стажера и младшего программиста;
  • контроль исполнения заданий и качества кода стажера и младшего программиста;
  • участие в обсуждении архитектуры и требований к системе;
  • выбор технологии, языка программирования, библиотек и т.п.;
  • отладку кода.

3.

  • Начальник отдела Интернет-маркетинга в своей деятельности руководствуется:- Настоящей должностной инструкцией;- Политикой и целями в области качества компании;- Внутренней документацией компании;- Действующим законодательством;- Уставом компании;- Правилами внутреннего трудового распорядка;- Административно-распорядительными актами компании;- Нормативными, методическими и другими руководящими материалами, касающимися информационных и Интернет-технологий.
  • Во время отсутствия руководителя отдела Интернет-маркетинга, его обязанности выполняет в установленном порядке назначенный заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
  • .
  • .
  • II.

Подготовка и проведение профилактических и административных работ с информационными базами (резервное копирование, развертка новых баз, перенос баз и т. д.). 2.4. Участие в совещаниях по вопросам развития информационных систем в организации. 2.5.

Методологическое руководство отделом (разработка для программистов технических заданий, методик учета, оптимальных конфигураций построения информационных систем).
2.6. Управление проектами по внедрению и модернизации ПО. 2.7.

Внесение в установленном порядке предложений о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении работников Отдела. 2.8. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины работниками Отдела.
3. Права Начальник отдела ПО имеет право: 3.1.

На все предусмотренные законодательством социальные гарантии. 3.2. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности. 3.3.

  • приказами и распоряжениями руководства Компании;
  • действующими нормативными и технологическими документами, стандартами;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • положением о подразделении;
  • настоящей должностной инструкцией;
  • иными внутренними нормативными документами Компании.

1.6 На должность Начальника отдела разработки назначается сотрудник, обладающий:

  • высшим образованием;
  • общим стажем работы более 5 лет в области разработки ПО;
  • практический опыт работы в области разработки ПО не менее 5-и лет и не более чем 2-х летним перерывом, отсчитываемым с момента завершения работы на последней из должностей, непосредственно участвующих в основном процессе разработки ПО;;
  • опыт организаторской работы и руководства коллективами (более 5 чел.) для выполнения поставленных задач более 2-х лет.

2.

Источник: http://prodhelp.ru/dolzhnostnaya-instruktsiya-rukovoditelya-otdela-veb-razrabotok/

Руководитель отдела исследований и разработки должностные обязанности

Обязанности руководителя разработки

За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

  1. Условия работы начальника отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ

7.1. Режим работы начальника отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 7.2. В связи с производственной необходимостью начальник отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Условия оплаты труда начальника отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

Должностные инструкции

  • Вносить на рассмотрение начальника ВЦ (ИВЦ) предложения по улучшению деятельности центра и отдела; совершенствованию методов работы специалистов отдела; варианты устранения имеющихся в деятельности центра недостатков.
  • Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех (отдельных) структурных подразделений.
  • Запрашивать лично или по поручению начальника ВЦ (ИВЦ) от руководителей структурных подразделений и специалистов необходимые материалы.
  • Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  • Требовать от начальника ВЦ (ИВЦ) оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  • Вносить на рассмотрение начальника ВЦ (ИВЦ) представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников отдела технологических разработок и внедрения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
  • IV.

Должностная инструкция начальника научно-исследовательского отдела института

  • приказами и распоряжениями руководства Компании;
  • действующими нормативными и технологическими документами, стандартами;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • положением о подразделении;
  • настоящей должностной инструкцией;
  • иными внутренними нормативными документами Компании.

1.6 На должность Начальника отдела разработки назначается сотрудник, обладающий:

  • высшим образованием;
  • общим стажем работы более 5 лет в области разработки ПО;
  • практический опыт работы в области разработки ПО не менее 5-и лет и не более чем 2-х летним перерывом, отсчитываемым с момента завершения работы на последней из должностей, непосредственно участвующих в основном процессе разработки ПО;;
  • опыт организаторской работы и руководства коллективами (более 5 чел.) для выполнения поставленных задач более 2-х лет.

2.

Должностная инструкция начальника отдела научно-исследовательского подразделения

Работник подчиняется непосредственно .1.4. На должность Работника назначается лицо, имеющее ученую степень доктора или кандидата технических наук, стаж научной и организаторской работы в соответствующей профилю организации отрасли не менее 5 лет.1.5.

Должностная инструкция начальника отдела проектирования и согласования

Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда.Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.4.1.2.

Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.4.1.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ 5.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.5.2. В связи с производственной необходимостью Работник обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч.

Важно Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.5.

Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию. 3.7.

Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию. 3.9. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.
4. Ответственность Начальник отдела ПО несет ответственность: 4.1.

Задачи и содержание автоматизированных систем. Порядок разработки систем и правила оформления технической документации. Технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации. Порядок постановки задач, их алгоритмизации. Основы проектирования и программирования.

Формализованные языки программирования. Действующие операционные системы, системы телеобработки и пакеты прикладных программ. Основы экономики, организации труда и управления производством. Основы трудового законодательства. Правила внутреннего трудового распорядка.

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Принимает меры по рациональному использованию выделенных финансовых ресурсов, контролирует состояние материально-технического обеспечения выполняемых подразделением работ, сохранность оборудования, аппаратуры и приборов.2.1.13. Организует работу по патентованию научно-технических достижений и обеспечению регистрации изобретений и рационализаторских предложений.2.1.14. Организует рациональную расстановку работников.2.1.15.

Визирует входящую и исходящую документацию подразделения.2.1.16. Контролирует проведение работы по рационализации и изобретательству, внедрению средств механизации и автоматизации труда, использованию вычислительной и организационной техники в отделах и лабораториях, входящих в состав подразделения.2.1.17.

ЭВМ, правила ее технической эксплуатации; — технологию автоматической обработки и кодирования информации; — формализованные языки программирования; — действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов; — порядок оформления технической документации; — основы экономики, организации производства, труда и управления; — основы трудового законодательства Российской Федерации; — правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда; — передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники. 2. Должностные обязанности На начальника отдела ПО возлагаются следующие должностные обязанности: 2.1. Руководство Отделом и обеспечивание своевременного и качественного исполнения планов работы Отдела. 2.2. Организация непрерывной работы пользователей в информационных базах. 2.3.

Источник: http://pbcns.ru/rukovoditel-otdela-issledovanij-i-razrabotki-dolzhnostnye-obyazannosti/

Служебные обязанности руководителя отдела разработки по

Обязанности руководителя разработки

Особенности определения задач и полномочий проектного менеджера Таким образом, работодатель может взять в штат сотрудника на постоянной основе, его должность называется руководитель проектов, и он ведет начинания разной направленности, привлекая в команду профессионалов нужного направления и квалификации.

При этом функции такого менеджера нередко сводятся к общему руководству командой и организации ее согласованной работы. Существует общая форма должностной инструкции руководителя, которая уточняется в зависимости от сферы, в которой реализуется проект.

Функции руководителя проекта в специфической узкоспециализированной части могут различаться очень сильно.

Должностная инструкция руководителя группы отдела программного обеспечения

838.

1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя группы, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

К примеру, менеджеры, ведущие начинания в строительстве, сфере услуг, производстве, работе с персоналом, IT-сфере, имеют общие позиции только в части общей организации работы. Рассмотрим вариант инструкции, которая подходит для менеджера любого начинания.

Должностная инструкция руководителя отдела продаж, должностные обязанности руководителя отдела продаж, образец должностной инструкции руководителя отдела продаж

Должностная инструкция руководителя отдела продаж (Должностная инструкция начальника отдела продаж) Фамилия И.О.

________________ «________»_____________ ____ г. 1.1. Руководитель отдела продаж относится к категории руководителей. 1.2. Руководитель отдела продаж назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.

1.3. Руководитель отдела продаж подчиняется непосредственно генеральному директору / коммерческому директору. 1.4. На должность руководителя отдела продаж назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: начальное профессиональное или среднее профессиональное образование, стаж работы в соответствующей области не менее года. 1.5.

Должностная инструкция Начальника отдела технологических разработок

Структурное подразделение: Информационно-вычислительный центр Должность: Начальник отдела технологических разработок и внедрения информационно-вычислительного центра 1.2 Начальник отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ относится к категории руководителей.

1.3 Начальник отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия по представлению начальника ИВЦ. 1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.1 Прямое подчинение Начальнику ИВЦ 1.4.4 Работника замещает Заместитель начальника ИВЦ 2.

Квалификационные требования начальника отдела технологических разработок и внедрения ИВЦ: 2.

Должностная инструкция начальника отдела разработок и внедрения департамента стратегического развития агенства «АКЭ»

“___” ____________________ 2005 г.

1.3. Должность начальника Отдела предусматривает следующие квалификационные характеристики: — высшее экономическое образование; — стаж работы по специальности более 2-х лет. — непосредственно подчиняется Директору ДСР; — руководит сотрудниками отдела.

1.5.

Должностная инструкция начальника отдела технологических разработок и внедрения информационно-вычислительного центра

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника отдела технологических разработок и внедрения информационно-вычислительного центра (далее — «Работник»).

Руководитель отдела разработки

— личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты, — работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация, — сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства, — реакция на изменения важнее, чем следование плану.

— планирование и координация работы отдела разработки; — разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов; — оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков; — управление процессом разработки; — разработка технических заданий на модули программного обеспечения; — планирование и контроль исполнения бюджета отдела; — управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения; — разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями; — участие в разработке стратегии развития компании.

Обязанности и должностная инструкция руководителя отдела продаж

Данная должность относится к разряду руководящих. Подчиняется руководитель отдела продаж непосредственно директору или генеральному директору.

Все приказы, касающиеся работы руководителя отдела продаж, должны быть изданы и подписаны именно им.

Если сотрудник уходит в отпуск или на больничный, его замещает человек, указанный в приказе директора организации.

Функциональные обязанности начальника

— повторному контролю исправленной сметной документации.

Обязанности менеджера Обязанности директора Обязанности руководителя Деятельность менеджера Стратегический менеджмент ©2009-2019 Центр управления финансами.

Источник: http://pravo-38.ru/sluzhebnye-objazannosti-rukovoditelja-otdela-razrabotki-po-76633/

Должностные обязанности отдела разработки по

Обязанности руководителя разработки

Должностные обязанности руководителя отдела разработки — разработка стандартов и политик в области разработки программного обеспечения в соответствии с общей IT-политикой компании;- планирование и координация работы отдела разработки;- разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов;- оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков;- управление процессом разработки;- разработка технических заданий на модули программного обеспечения;- планирование и контроль исполнения бюджета отдела;- управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;- разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;- участие в разработке стратегии развития компании.

  • приказами и распоряжениями руководства Компании;
  • действующими нормативными и технологическими документами, стандартами;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • положением о подразделении;
  • настоящей должностной инструкцией;
  • иными внутренними нормативными документами Компании.

1.6 На должность Начальника отдела разработки назначается сотрудник, обладающий:

  • высшим образованием;
  • общим стажем работы более 5 лет в области разработки ПО;
  • практический опыт работы в области разработки ПО не менее 5-и лет и не более чем 2-х летним перерывом, отсчитываемым с момента завершения работы на последней из должностей, непосредственно участвующих в основном процессе разработки ПО;;
  • опыт организаторской работы и руководства коллективами (более 5 чел.) для выполнения поставленных задач более 2-х лет.

2.

Служебные обязанности руководителя отдела разработки по

Зарплатный максимум в Москве достигает 300 000 руб., в Санкт-Петербурге – 235 000 руб., в Воронеже и Перми – 150 000 руб.

Москва 175 000 — 300 000 — Опыт управления разработками в структуре крупной компании от 3 лет Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне Портрет соискателя в 4 диапазоне Санкт-Петербург 137 000 — 235 000 Волгоград 77 000 — 130 000 Воронеж 88 000 — 150 000 Екатеринбург 117 000 — 200 000 Казань 88 000 — 150 000 Красноярск 105 000 — 180 000 Нижний Новгород 82 000 — 140 000 Новосибирск 98 000 — 170 000 Пермь 88 000 — 150 000 Омск 100 000 — 170 000 Ростов-на-Дону 88 000 — 150 000 Самара 90 000 — 150 000 Уфа 88 000 — 150 000 Челябинск 100 000 — 170 000 Портрет соискателя Среди соискателей должности руководителя отдела разработки большинство составляют мужчины средних лет с высшим образованием.

Охрана труда

Отдела, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Отдела, д) разрабатывает номенклатуру дел Отдела, разрабатывает должностные инструкции работников Отдела, е) вносит в установленном порядке предложения о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении работников Отдела; ж) производит проверку соответствия законодательству документов, подготовленных работниками Отдела, и визирует их до представления руководству ОИТЦ на подпись; з) представляет интересы Отдела в отношениях с другими подразделениями ОИТЦ и организациями; и) обеспечивает ведение делопроизводства Отделом в соответствии с номенклатурой дел; к) осуществляет контроль за соблюдением трудового распорядка работниками Отдела; л) осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором. 5.6.

Должностные обязанности начальника отдела разработки программного обеспечения

Неве – до 109 000 руб., в Воронеже и Перми – до 70 000 руб.

Москва 110 000 — 140 000 — Развитые организаторские и управленческие навыки- Навыки по планированию, организации и реализации проектов- Навыки использования инструментальных средств управления проектами- Навыки разработки технической документации Портрет соискателя во 2 диапазоне Санкт-Петербург 86 000 — 109 000 Волгоград 48 000 — 62 000 Воронеж 55 000 — 70 000 Екатеринбург 74 000 — 94 000 Казань 55 000 — 70 000 Красноярск 66 000 — 84 000 Нижний Новгород 52 000 — 66 000 Новосибирск 62 000 — 78 000 Пермь 55 000 — 70 000 Омск 63 000 — 80 000 Ростов-на-Дону 55 000 — 70 000 Самара 55 000 — 70 000 Уфа 55 000 — 70 000 Челябинск 62 000 — 78 000 Дополнительное образование в сфере IT и опыт постановки полного цикла разработки – таковы наиболее типичные требования к соискателям со стажем управления разработками более 2 лет.

В крупных проектах, где занято большое количество разработчиков, не говоря уже о бизнес-аналитиках, тестировщиках и собственно заказчиках проекта, вопрос координации действий встает на первый план, заслоняя собой все другие задачи. Именно для этого случая была придумана методология управления проектами Agile.

Анализирует полученные от отдела внедрения заключения о результатах тестирования. Вырабатывает решение совместно с отделом внедрения о дальнейших работах с ПО. 3.9 Осуществляет разработку документации по установке ПО и руководства администратора. 3.

10 Осуществляется изучение и внедрение новых информационных технологий в части разработки ПО и его совершенствования. 3.11 Возложение на отдел функций, не предусмотренных настоящим Положением, не допускается. 4 Полномочия отдела 4.

1 Отдел имеет право: -запрашивать и получать от подразделений ОИТЦ и ДСЗН, организаций и государственных органов документы и другие сведения, необходимые для выполнения функций, возложенных на Отдел; -Участвовать в оперативных совещаниях ОИТЦ; -Давать разъяснения, рекомендации и указания подразделениям ОИТЦ по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. 3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 3.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию. 3.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. 3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию. 3.9. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством. 4. Ответственность Начальник отдела ПО несет ответственность: 4.1.

Служба поддержки: +7 (495) 781-6537 (Москва), 8 (800) 333-6537 (Регионы) РегистрацияВойти в Личный кабинет CGI script error Ошибка исполнения CGI приложения Русское описание Пользователь превысил лимит на количество одновременно исполняемых CGI. В данный момент исполнение невозможно. Попробуйте позже. English description Site has exceeded maximum processes limit Execution of CGI is impossible, try again later.

В случае, если вы не можете решить проблему самостоятельно — напишите о ней на [email protected] (Unix хостинг) или [email protected] (Windows хостинг) Хостинг предоставлен компанией AGAVA. Другие проекты компании: Интернет-услуги и сервисыХостинг, Colocation, аренда серверов, Раскрутка, Бесплатный хостинг файлов, Владельцам сайтов, Почта,… Бизнес и экономикаБанки, Инвестиции, Недвижимость, Страхование, Торговля,…

Источник: https://advokat-na-donu.ru/dolzhnostnye-obyazannosti-otdela-razrabotki-po/

Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного..

Обязанности руководителя разработки

Александр Ceмeнoвич Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Grоuр, консультант по стратегическому развитию бизнеса.

В работе руководителя любого уровня можно выделить такие функции, как:

  • управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
  • взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;
  • производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного;
  • осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.

Как должно распределяться время руководителя между производством результата и остальными зонами ответственности? Это зависит от следующих факторов:

  • Специфика работы. Если работа носит узкоспециальный характер (например, вы являетесь руководителем научного направления и у вас два лаборанта-помощника), то вам придется более всего заниматься производством результата. Если работа требует тех уникальных знаний/умений, которых нет ни у кого другого, то и заниматься вам суждено более работой, чем управлением как таковым. При этом, поскольку именно вы отвечаете за квалификацию ваших подчиненных, есть смысл обучить их тому, что вам приходится делать.
  • Уровень корпоративной иерархии. Чем ниже ваш уровень, тем больше вам предстоит заниматься производством результата. Проблема же в том, что и по мере своего продвижения по служебной лестнице и укрупнения задач руководители сохраняют эту вредную привычку.
  • Сила власти. Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать; ваш удел — производство результата.
  • Квалификация подчиненных. Чем ниже их профессиональный уровень, тем больше вам работать.
  • Мотивированность подчиненных. Чем менее подчиненные заинтересованы в результатах работы, тем больше работы придется делать самому руководителю.

Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он будет выглядеть так:

  1. Постановка задачи и организация выполнения.
  2. Распределение обязанностей.
  3. Обеспечение взаимодействия.
  4. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
  5. Анализ результатов.
  6. Аудит эффективности процессов.

Рассмотрим каждый из пунктов подробно.

1. Обязанность руководителя «Организация выполнения»

Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса.

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля.

Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ. Возможно, характер задачи предполагает уместность оценки внутренних/внешних рисков и разработку соответствующих профилактических либо реактивных мероприятий.

Все эти процедуры должны быть согласованы как с содержанием самой задачи, так и со сроками ее выполнения.

В противном случае после быстрого старта участники начинают спотыкаться о неучтенные препятствия, что резко замедляет ход выполнения задачи.

Недостаток планирования в этой области также может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент. В итоге задачи решаются долго, дорого и некачественно.

Если же поступать не так, как принято, а как правильно, то время, затраченное на организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы.

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает. Но иначе этот замкнутый на первый взгляд круг никак не разорвать.

Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

2. Обязанность руководителя «Распределение обязанностей»

Эта часть работы руководителя наиболее понятна по своему содержанию. Одной из причин перегрузки руководителей как и является тот факт, что руководитель не распределяет обязанности.

Кроме того, нельзя обязывать, не оговаривая права.

Те или иные полномочия оговорены в должностных инструкциях, но полномочия конкретного сотрудника в рамках выполнения актуального задания в стандартном регламенте содержаться не могут.

Не стоит также надеяться на то, что подчиненный, взяв за основу перечень своих служебных обязанностей, самостоятельно определит набор своих полномочий в рамках конкретной работы.

Вывод: если вы не уделили достаточного внимания постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными. Попадая в эту ситуацию, руководитель интуитивно выбирает одну из двух моделей:

  • Модель 1. Основная часть работы выполняется самостоятельно, подчиненных работают исключительно в режиме «подай—принеси». Если не получается все выполнить самому, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор хороших подчиненных.
  • Модель 2. «Перебрасываем» подчиненным работу в том виде, как есть, при этом понимая, что в результате все окажется совсем не так, как надо. Когда предчувствия сбываются, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор «хороших» подчиненных.

3. Обязанность руководителя «Обеспечение взаимодействия»

Как бы тщательно вы все ни организовали, на пути к цели обязательно появятся некие препятствия, неучтенные на предварительной стадии или новые факторы. Все они требуют рассмотрения, дополнительной информации, а то и внесения коррекций в изначальную диспозицию.

Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным. Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем.

Кроме того, вашим подчиненным необходимо взаимодействовать со своими коллегами на «горизонтальном» уровне как внутри своей структуры, так и с выходом на другие подразделения.

Если ваши подчиненные обладают высоким уровнем исполнительской дисциплины задача несколько упрощается. По завершении процесса распределения обязанностей достаточно договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий.

Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам.

Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Как эффективно управлять информационными потоками

4. Обязанность руководителя «Выстраивание межличностных взаимоотношений»

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим.

Параметр этот относительный и зависит от того, насколько эти отношения способствуют эффективной работе. Поэтому ошибкой является стремление к некоему мифическому хорошему климату в коллективе.

Пожалуй, еще большей ошибкой было бы считать, что чем лучше взаимоотношения, тем эффективнее будет идти работа.

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

  • снижается взаимная требовательность;
  • взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем;
  • информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций);
  • процветает круговая порука.

Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими. Это тоже не принесет ничего хорошего. Где же выход?

Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством. Межличностные взаимоотношения — не данность, а управляемая субстанция; понятия же «хорошо» и «плохо» достаточно условны. Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные.

5. Обязанность руководителя «Анализ результатов»

Выполнение этой обязанности кажется само собой разумеющимся делом. Однако результаты своей работы далеко не всегда подвергаются осознанному анализу.

Во многом это связано с изначальным отсутствием правильно сформулированных целей работы. Но даже там, где цели были установлены, анализ промежуточных и итоговых результатов часто отсутствует.

Анализ результатов деятельности, конечно, проводится по ходу дела, но нигде не фиксируется.

Человеческая психика устроена таким образом, что он всегда подсознательно стремится избежать нежелательного понижения самооценки и потому склонен приписывать огрехи различным внешним причинам.

Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными. В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру.

Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления.

6. Обязанность руководителя «Аудит эффективности процессов»

Руководитель обязан замерять и оценивать правильность организации работы, соотносить это с ключевыми параметрами эффективности.

В случае расхождения или прогнозирования такой возможности в перспективе, ему нужно обеспечивать разработку необходимых изменений.

Анализу могут и должны подлежать все технологии, которые влияют на эффективность: от производственных до индивидуальных, используемых самими сотрудниками в процессе работы.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Порождающее обучение: лучше, чем школа жизни

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут.

Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет.

Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами.

Особенности практического применения

Прочитав перечень и содержание своих обязанностей, каждый руководитель может с легким сердцем заявить, что все это он, в принципе, делает. Ключевым моментом тут будет являться характерная оговорка «в принципе». Такую формулировку использует тот, кто понимает, что должен это делать, но не готов утверждать со всей уверенностью, что делает.

В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает.

Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием.

В рабочий график управленческие обязанности следует включать не просто наравне с прочими делами, а с учетом того, что именно эта область ответственности должна быть приоритетной. Научитесь выделять время в соответствии с приоритетами, чтобы слова с делами не расходились.

Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный.

Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке? Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный.

Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи.

В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования.

Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть.

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой

Источник: http://www.elitarium.ru/funkcii-upravlenija-rabota-rukovoditel-podchinennye-personal-objazannost-zadacha-organizacija-analiz-kontrol/

Админ - право
Добавить комментарий